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公司召開2018年優秀員工表彰暨 2019年工作動員大會

2019/1/9 10:09:56??????點擊:

1月9日下午,公司2018年優秀員工表彰暨2019年工作動員大會在思文科德薄板科技多功能廳隆重召開。公司全體領導班子成員出席了會議,作業長(主管)級及以上干部、受到表彰獎勵的先進個人和團隊及職工代表160余人參加了會議。會議由公司生產經理助理李首辰主持。

李首辰宣讀了《2018年度優秀員工和技改創新項目獲獎名單》。受到表彰的先進個人和團隊代表,依次登臺領獎,接受公司崇高的榮譽。

公司總經理劉紀生在講話中首先代表公司董事長趙玉江、副董事長趙玉喬及公司全體領導班子成員,向今天受到表彰的先進個人及技改創新團隊,表示熱烈的祝賀和崇高的敬意,向在座各位并通過大家向所有為公司建設和生產、經營付出辛勤汗水的思文科德員工,表示最誠摯的問候和最衷心的感謝!

劉紀生說:回首公司一年來的發展,我們遇到過諸多困難和挫折,但我們迎難而上、越挫越勇,更多的是收獲和喜悅。今天,要感謝和公司一路走來的每一位員工,正是有了你們一直以來的不懈努力,使公司得到了穩健的發展!要由衷的感謝大家對公司的兢兢業業、無私奉獻的精神。

劉紀生指出:2018年,我們過的很充實,我們走的很堅定!在全體員工的共同努力下,公司各項工作有條不紊地開展,圓滿完成了2018年既定的各項目標:

這一年,各類產品入庫總量103.02萬噸,較2017年提高15%,較2018年預定目標值97.2萬噸提高5.82萬噸。各類產品銷售總量96.85萬噸,較2017年提高10%,銷售總額40.28億元,較2017年增加23%。

這一年,機組整體有效作業率穩定提高,特別是軋機有效作業率提高了5.31個百分點(84.37%)。各類產品成材率均有較大幅度提升,尤其是鍍錫板,漲幅達1個百分點(93.27%)。產品廢次降下降了近0.02個百分點(0.296%)。批量事故、嚴重事故及客戶投訴較2017年均有大幅減少,尤其是軋鋼機組,全年未發生批量性質量事故。

這一年,開發了各種規格深沖性沖壓件、USB接口、電飯鍋內膽等新產品。鍍鋁鋅機組于518日順利投產,產品質量逐月穩步提升。近日順利完成了建廠以來對軋機機組規模最大、程度最深的自主大修。

這一年,成本降低顯著:實現了鍍錫板一次切邊、支承輥軸承內圈自行拆卸安裝及磨削、車床改造、垃圾印缺陷攻克、降低鍍錫生產線蒸發器脫鹽水及廢液排放消耗、軋鋼板形不良分析與改進、新型疏水閥使用、包裝方式優化及包材選用、原料打包帶回收利用等數十項工作,年成本節約保守估計500萬元。

這一年,安全環保工作扎實、有效,事故減少,更加合法合規。風、水、電、氣等能介成本較為穩定,各類能介實現穩定供應。公司投資重新架線進行電網改造,2019年使用集團公司內部發電,電耗成本將大幅降低。

這一年,持續完善績效考核體系,以質量考核為主,產量考核為輔,并將質量和產量的考核結果100%與成本KPI績效得分掛鉤,加大了成本管控力度。實現企業效益與個人利益真正掛鉤,真正實現考核的激勵作用。

這一年,優化干部隊伍,完善培養機制,提拔了10余名年輕、激情、有活力的中層干部,打造出了一支敢闖敢拼、敢于擔當的干部隊伍。多次為廣大員工調薪酬、謀福利,人均月工資漲幅近400元。

這一切,說明也證明了我們的隊伍有著較高的業務水平,有著不畏艱難、迎難而上的堅毅品質,有著招之能戰、戰之能勝的超強戰斗力!

新的一年、新的憧憬、新的征程,各單位要緊緊圍繞2019年全年生產經營目標,齊心協力、腳踏實地、開拓進取、扎扎實實的抓好以下幾方面工作:

一、  積極開拓市場,強化組織生產,確保產銷平衡

(一)銷售人員要繼續拓寬銷售渠道,堅持不懈開發新客戶資源,維護好老客戶資源,優化客戶結構,對現有重點客戶進行梳理、評審,全方位開發不同應用領域的新客戶,特別是重點攻克行業內有較大影響、資金信譽好、企業實力強、產品價值較高的用戶;(二)調整、優化銷售考核方案,鼓勵銷售業務人員積極開發市場,加大優質客戶的維護和開拓力度,同時,繼續加強業務培訓,提高技術營銷和市場攻關水平,加強銷售與生產、技術部門的銜接與溝通,加強技術攻關與售前、售中、售后服務,重點抓好技術營銷服務,提高產品市場占有率。(三)提升市場反應能力,提高應變能力和盈利能力,保證產品快進快出不滯銷,確保生產組織不拖延,必須實現產、銷平衡。(四)大力研發新產品,創造機遇、緊抓機遇。公司已經專門成立新產品研發小組,在優化現有工藝、提高產品質量的同時,持續研發新工藝、開發新產品,時刻緊跟市場節奏,掌握市場需求,不斷拓展公司產品的應用領域,改變不合理的產品結構,持續加大新產品研發力度及研發效率,以新產品研發及改進為重點,拓寬可生產產品種類,不斷提高產品的適用性和針對性,逐步提升公司產品在國內外市場的影響力和競爭力。

二、  狠抓產品質量,穩固企業根基

質量是企業效益最基本的決定條件,質量高,優質優價,盈利多,才能有高效益。沒有質量保證,再高端的產品也不能創造效益。因此我們必須加強全員、全過程、全方位質量管理,全面提升質量管理水平。(一)強化質量意識,嚴控質量把關,堅決杜絕批量質量問題。各單位要嚴格落實質量責任,認真執行工藝紀律,杜絕違反操作規程、生產工藝的制定流程。加強質檢、自檢執行力和質量意識,充分發揮在線質量檢測、監控儀器的作用,堅決杜絕批量質量事故發生。(二)進一步優化生產工藝,穩定提高工藝質量管控水平。強化關鍵工序的工藝控制,通過對生產過程各項工藝技術指標的跟蹤、分析,進一步完善、優化工藝,針對攻關缺陷制定相應計劃,組織攻關實驗,并及時做好總結,并對常規缺陷做到提前預防、及時發現、合理處置、快速閉環。(三)強化質量服務,提高客戶滿意度。圍繞客戶關注的使用性能指標,加強工藝研究,開展質量攻關和技術改進,把客戶需求轉化為質量計劃和技術規程。對客戶關注的產品厚度偏差控制、板形控制等問題要積極研究改進。

三、  狠抓降本增效,強化控本能力

各單位務必要高度關注產品成本的構成,仔細研究可控成本項目和優化各項技術經濟指標,不斷強化成本控制能力,提高企業競爭力和抗風險能力。(一)優化現有工藝參數及介質使用,逐項改進,通過技術創新和工藝優化,快速提升主要經濟技術指標水平,在滿足產品質量情況下,最大程度降低生產成本。()以低能耗、低軋廢、低輥耗為目標,開展降低能源介質消耗、降低工藝輔料消耗、降低軋輥工藝件消耗等各項工作。(三)要提高發貨效率,降低產品庫存,減少物資倒運,控制物流費用,降低生產成本。

四、  狠抓設備管理,提高設備穩定性

(一)設備管理部要加強精細化點檢,及時消除設備隱患,對現場點檢標準及周期重新進行梳理,實現點巡檢標準化作業,及時分析設備運行狀況,對設備故障早預測、早分析、早診斷、早排除,努力降低設備故障停機時間,杜絕較大設備事故,確保各類設備的穩定性。(二)在保證正常生產、保證產品質量的前提下,對功能不投入或功能精度不達標的設備,重點跟蹤,通過日常維護及改造,恢復設備原有的功能精度。(三)加強備件管理,提高備件質量,嚴控備件資金成本占用。進一步完善備件從技術要求、招標、驗收全過程管理,加大驗收把關力度,進一步提高備件的保證能力和經濟適用性。

五、  狠抓安全環保,時刻保持高壓態勢

(一)提高安全意識,筑牢安全防線,強化生產責任,確保安全管理措施落實到位。要把安全優先放在第一位強調、第一位布置,增強做好安全工作的責任感,積極履行職責,把安全工作落到實處,做到有責、知責、盡責,重點抓好危險源點的隱患排查,堅決杜絕重大安全事故的發生。(二)強化環保意識,提高環保工作實效。各單位要切實負起主體責任,細化分工、明確責任單位、明確責任人,以更高的要求和標準確保所有工序的環保設施有效運行,要摒棄迎檢心理,具體工作要形成常態化,杜絕煙、粉、塵、水超標排放,努力改善員工作業環境和廠區面貌,進一步樹立企業良好的內外環境形象。

六、  抓好隊伍建設,提升工作績效

目前,公司正在努力培養打造一支既有全局思維、戰略眼光,又能腳踏實地善于處理具體問題的管理團隊,努力打造忠誠、干凈、擔當的高素質、年輕化干部人才隊伍,牢固樹立以人為本的意識,共同將人力優勢轉化為推進企業發展的強大動力,這就要對我們的干部隊伍提出更高的要求,一要強化作風建設,努力提高工作效率。作為一名領導干部,要勇于擔當、敢于探索和實踐。各級領導干部在困難和問題面前,要敢抓敢管、敢于碰硬。二要強化學習研究,努力提高業務水平。各級領導干部既要加強業務知識、技術知識的學習,又要加強管理能力的學習,兩手都要抓,兩手都要硬。三要強化創新意識,努力提高工作績效。要樹立創新意識,正視我們工作中存在的問題,積極主動地提出問題,深入系統地研究問題,大膽地提出解決方案,大力推進企業創新,努力提高企業的競爭實力。

劉紀生號召大家緊密團結起來, 2019年任務仍然十分艱巨,我們沒有時間歇腳喘息,唯有迎難而上、全力以赴,以更大的決心、更實的措施把公司各項重點工作推向深入,高質量、高標準地完成今年所有奮斗目標!讓我們以只爭朝夕的精神、改革創新的氣魄、奮發競進的狀態,2019,擼起袖子加油干!

會后,所有人員共同觀看了由公司員工編排的文藝節目。節目形式多樣、異彩紛呈,現場高潮迭起、喝彩陣陣。



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